Корпоративный центр

Корпоративный центр ПАО «Корпорация «Иркут» обеспечивает комплексное управление стратегическим развитием предприятия, программами, бизнес-процессами, инновациями и персоналом.

Управление программами

В Корпоративном центре действуют вертикали управления военными и гражданскими программами, что обеспечивает учет специфики бизнеса в каждой из этих сфер.

Система управления программами обеспечивает реализацию бизнес-процессов на всех этапах жизненного цикла авиационной техники, в том числе:
 — разработка и проведение испытаний;
 — маркетинг и координация продаж;
 — формирование кооперации и управление цепочками поставщиков;
 — производство и поставки авиационной техники;
 — взаимодействие с клиентами и послепродажное обслуживание.

В части управления военными программами Корпоративный центр обеспечивает:
 — выполнение ПАО «Корпорация «Иркут» функций головного исполнителя при реализации программ Су-30СМ и Як-130 по контрактам с Министерством обороны РФ;
 — взаимодействие с Федеральной службой по военно-техническому сотрудничеству РФ и  ОАО «Рособоронэкспорт» при реализации программ Су-30МК и Як-130 в интересах иностранных покупателей;
 — выполнение заключенного в рамках межгосударственных договоренностей контракта между Министерством обороны Республики Беларусь и ПАО «Корпорация «Иркут» поставку самолетов Як-130;

В части управления программой МС-21 Корпоративный центр обеспечивает выполнение  ПАО «Корпорация «Иркут» функций головного исполнителя, предусматривающих формирование производственной и проектной кооперации, управление поставщиками, создание системы послепродажного обслуживания. 

Корпоративный центр в рамках полномочий ПАО «Корпорация «Иркут» осуществляет маркетинг, координацию продаж и поставок авиационной техники собственного производства. Деятельность на внешних рынках Корпорация ведет в точном соответствии с Федеральным законом «О военно-техническом сотрудничестве» № 114-ФЗ, взаимодействуя с ФСВТС РФ и ОАО «Рособоронэкспорт» и получая поддержку со стороны высших органов государственной власти и МИД России.

Специалисты Корпоративного центра организуют выполнение комплексной программы послепродажного обслуживания самолетов типа Су-30СМ, Су-30МК и Як-130, поставляемых по государственному оборонному заказу и на внешний рынок. ПАО «Корпорация «Иркут» располагает необходимыми ресурсами для выполнения работ по сервисному обслуживанию авиационной техники в рамках контрактов, предусматривающих обеспечение полного жизненного цикла продукции.

Управление ресурсами

Корпоративный центр осуществляет управление акционерным капиталом и текущей финансовой деятельностью предприятия, ведет финансовые планирование и анализ, обеспечивает привлечение инвестиций для реализации программ.

Усилиями Корпоративного центра установлены партнерские отношения с ведущими банками России в целях привлечения средств для развития новых проектов и технического перевооружения. Во взаимодействии со Сбербанком России организовано инвестиционное финансирование программы МС-21 на срок более 10 лет в объеме свыше 1 млрд. долларов США.

Высокий авторитет ПАО «Корпорация «Иркут» на финансовом рынке обеспечен транспарентностью и позитивной финансовой историей предприятия:
 — выпуск, начиная с 2002 года, аудированной отчетности по МСФО;
 — успешное первичное размещение акций (IPO) в объеме 127 млн. долларов США, которое стало первым в машиностроении России;
 — организация проектного финансирования с установлением целевых кредитов под реализуемые контракты и своевременное погашение кредитов;
 — многолетняя практика рыночных заимствований, включая выпуски биржевых и внебирживых облигаций и синдицированное кредитование.

В рамках инвестиционной деятельности Корпоративный центр обеспечивает привлечение инвестиций и контроль над их использованием.

Эффективная работа с финансовыми учреждениями, такими как банки, экспортные кредитные агентства, лизинговые компании, обеспечивает до 75% от требуемых объемов внебюджетного финансирования проектов ПАО «Корпорация «Иркут».

Обеспечено плановое снижение инвестиционной нагрузки на текущие военные программы при сохранении объемов выручки и поставок техники.

В целях развития Корпорации осуществляется плановое увеличение инвестиций в реализацию инновационной программы МС-21 и техническое перевооружение производства.

Для повышения экономической эффективности предприятия Корпоративный центр разработал и внедрил единые системы экономического и финансового планирования и управленческого учета корпорации и ее дочерних (зависимых) обществ. Для обеспечения рентабельности предприятия организовано методическое обеспечение и контроль процессов ценообразования на продукцию собственного производства и контрагентов.

В сфере управления персоналом специалисты Корпоративного центра:
 — формируют единые принципы управления кадрами и определяют потребности в персонале;
 — осуществляют подбор, подготовку и переподготовку сотрудников Корпоративного и Инженерного центров;
 — координируют деятельность кадровых служб филиалов ПАО «Корпорация «Иркут», в том числе ИАЗ.

Специалистами Корпоративного центра организовано надежное защищенное информационно-технологическое обеспечение бизнес-процессов. Информационная среда предприятия обеспечивает интегрированную совместную разработку продукции, поддержку производства и эксплуатации, управление взаимодействием участников кооперации.

Управление ключевыми корпоративными функциями

Корпоративный центр организует работу Системы менеджмента качества, которая распространяется на основные процессы, подразделения и поставщиков и обеспечивает соблюдение требований к обеспечению качества продукции на всех этапах жизненного цикла.

В Корпоративном центре действует и постоянно совершенствуется эффективная многоуровневая система внутреннего контроля, направленная на минимизацию рисков и достижение целей корпорации. Система позволяет менеджменту корпорации:
 — получить структурированное понимание того, в какой степени можно быть уверенным в способности корпорации достигать поставленных целей;
 — обоснованно определить направления и задачи изменений в бизнес-процессах и инфраструктуре корпорации;
 — создать основу для внедрения лучшей практики в области внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления.

В части управления рисками специалисты Корпоративного центра:
 — формируют принципы и правила, разрабатывают и внедряют документированные процедуры управления рисками;
 — выполняют идентификацию, оценку и обработку рисков как в целом по Корпорации, так и в разрезе реализуемых программ/проектов с учетом внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на достижение установленных целей в условиях неопределенности.

Юридическое обеспечение деятельности ПАО «Корпорация «Иркут» осуществляется по следующим направлениям:
 — правовое обеспечение деятельности корпорации;
 — договорная и претензионно-исковая работа;
 — правовое сопровождение внешнеэкономической деятельности;
 — управление интеллектуальной собственностью.

Специалисты Корпоративного центра активно взаимодействуют с экспертным сообществом, принимая участие в деятельности профильных комитетов Государственной думы и Совета Федерации Федерального собрания РФ, Экспертного совета при Председателе Совета Федерации по законодательному обеспечению ОПК и ВТС, научно-технических советах при ФСВТС России и  ОАО «Рособоронэкспорт».

Поделиться
© Корпорация «Иркут», 2017 информация о правах